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2013年鋼管行業(yè)面臨的對策建議：

一是轉(zhuǎn)型升級，促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。經(jīng)濟增速放緩，市場需求減弱，鋼管市場供求大于求是行業(yè)面臨的首要問題?？客顿Y拉動、靠新建項目發(fā)展已使行業(yè)走到了“拐點”，企業(yè)必須從數(shù)量發(fā)展轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式發(fā)展。當前行業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，就是要通過內(nèi)驅(qū)動發(fā)展，強化技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、提高勞動者素質(zhì)，提升產(chǎn)品的質(zhì)量、檔次、品牌，降低成本；要從生產(chǎn)經(jīng)營型向服務(wù)型發(fā)展，與下游企業(yè)、行業(yè)建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系；要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的延伸?？傊?，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，就是要走高端化、服務(wù)化、國際化、智能化和綠色化之路。

二是控產(chǎn)量、貫徹落實《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件》近期，工信部就進一步加強鋼鐵行業(yè)的規(guī)范發(fā)不了《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件》，這為進一步加強鋼鐵行業(yè)的管理，規(guī)范現(xiàn)有鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序，淘汰落后產(chǎn)能，提供了標準和依據(jù)。鋼管分會要積極地響應(yīng)并宣貫工信部關(guān)于“規(guī)范條件的”實施，積極地協(xié)助配合行業(yè)內(nèi)符合條件的企業(yè)進行申報。另外，鋼管生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，要堅決執(zhí)行中鋼協(xié)提出的“沒合同不生產(chǎn)、低于成本部銷售、不給錢不發(fā)貨”三項要求，使控產(chǎn)量、淘汰落后產(chǎn)能等問題能有一個實質(zhì)性進展。

三是走差異化之路。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整并不意味著企業(yè)都向高端產(chǎn)品方向發(fā)展，而是要根據(jù)企業(yè)自身的情況，確定自己的產(chǎn)品定位。實際上，就是要結(jié)合自身的優(yōu)勢，走差異化之路。行業(yè)內(nèi)有不少企業(yè)如浙江久力、健力、江蘇承德、南通中興能源、大冶特鋼以及滄州鹽山的一些名企，他們的產(chǎn)品是很有特色的，他們在差異化方面的經(jīng)驗值得大家借鑒。實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品使用性能上質(zhì)量上的差異，而且也與成本密切相關(guān)。所以 差異化就是要走專、精之路，就是要走創(chuàng)新之路。

四是提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強抗風(fēng)險能力。鋼管行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度低，是影響行業(yè)健康發(fā)展的重要原因。鋼管行業(yè)兼并重組困難重重，在一定程度上導(dǎo)致和加劇了企業(yè)盲目投資、重復(fù)建設(shè)以及無序競爭，從而制約了行業(yè)創(chuàng)新能力和行業(yè)自律能力的提高。當前經(jīng)濟形勢、市場形勢有利于企業(yè)間重組，因此，有條件的企業(yè)要加大探索創(chuàng)新重組模式，努力提高行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度，進一步改變單純依靠新建規(guī)模，擴張企業(yè)發(fā)展的方式，同時要推進合理的產(chǎn)業(yè)布局，以增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

五是加強自主創(chuàng)新，加快新產(chǎn)品開發(fā)，滿足用戶的需求。根據(jù)下游行業(yè)發(fā)展對鋼管產(chǎn)品提出的更高的要求，要加快開發(fā)高強度、高韌性、耐疲勞、耐腐蝕、高精度、減量化等高性能產(chǎn)品。要進一步穩(wěn)定雙相不銹鋼和耐蝕合金油套管質(zhì)量，縮小與國外產(chǎn)品的差距；要加快頁巖油/氣油套管的開發(fā)；加快單管年輸氣量為450-500億m3長輸管線、深海管線管的開發(fā)；加快高強度、耐火建筑用管等產(chǎn)品的開發(fā)；加快產(chǎn)品升級，滿足國民經(jīng)濟建設(shè)對產(chǎn)品使用不斷提升的需要。要加快工藝技術(shù)的研究、如螺旋焊管預(yù)精焊技術(shù)和消除殘余應(yīng)力的研究、熱軋鋼管控制軋制的研究。要加快新材料的研發(fā)，包括耐腐蝕油井管用材料、超越臨界電站用耐高溫、高壓鍋爐管的研發(fā)。

六是對標挖潛，降本增效。企業(yè)要以降低系統(tǒng)成本為目標，積極開展全方位的對標挖潛工作。挖潛增效，降本保利是緩解企業(yè)經(jīng)營困難的重要手段，要從鋼管生產(chǎn)的全流程、全系統(tǒng)綜合開展挖潛工作，通過系統(tǒng)優(yōu)化、調(diào)整，最終體現(xiàn)產(chǎn)品成本下降和企業(yè)效益的提高，以增強企業(yè)的盈利能力，鋼管產(chǎn)品的原料和能源成本占總成本的70-80％左右，是影響鋼管生產(chǎn)成本的最主要因素。企業(yè)要積極利用國內(nèi)、國外兩種資源，加強大宗原材料采購掌控的能力，通過招標采購、擇機采購等方式，大力降低采購成本。另一方面，生產(chǎn)制造成本也是大有潛力可挖，行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)成本高的和低的，焊管可以相差200-300元，無縫管可以相差300-400元。要通過精益化生產(chǎn)，進一步降低制造成本。

七是圍繞鋼管主業(yè)，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈。發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈是鋼管產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整一部分，鋼管主業(yè)的發(fā)展是鋼管企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和原動力，在堅持抓好鋼管主業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的同時還要瞄準鋼管延伸鏈上的發(fā)展。上游抓好礦產(chǎn)、廢鋼、管坯、板帶等資源板塊合作，下游抓好深加工業(yè)務(wù)，建設(shè)鋼管配送基地，由鋼管生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

八是加快“走出去”步伐，實施國際化戰(zhàn)略布局?！白叱鋈ァ卑l(fā)展是我國鋼管行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，也是中國鋼管企業(yè)國際化戰(zhàn)略布局的需要。隨著國內(nèi)鋼管產(chǎn)能過剩進一步加劇，企業(yè)實施海外建廠，占領(lǐng)國際市場，既可以緩解國內(nèi)產(chǎn)能過剩、節(jié)能減排的壓力，又可以利用國外資源進一步發(fā)展。